在現(xiàn)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中為了謀求自身的發(fā)展，越來越多的包裝機企業(yè)對于多元化的發(fā)展和經(jīng)營策略與加關注和青睞，甚將也發(fā)展的多元化經(jīng)營策略上升到戰(zhàn)略的高度。但是從多元化經(jīng)營理論和企業(yè)運作中具體的實踐運用來分析，我們也會越來越多的發(fā)現(xiàn)多元化發(fā)展和經(jīng)營可以說是一把雙刃劍，對于包裝機企業(yè)的發(fā)展是如此。
多元化的經(jīng)營對于包裝機企業(yè)來說是一把床人間，如果運營得當就有利于企業(yè)自身的發(fā)展和壯大，能夠的程度的拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，同時可以將相關的風險降低低的狀態(tài)，對于企業(yè)的整體發(fā)展可以實現(xiàn)發(fā)揮出重要的作用。反之就會無章法經(jīng)營混亂，陷入多元化的經(jīng)營陷阱中無法自拔，也會主導導致喪失其核心競爭力，企業(yè)的資金運轉收到限制從而有著嚴重的經(jīng)營危機，那這樣的企業(yè)應該怎樣發(fā)展又何談進步。多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略是一把雙刃劍，對于包裝機企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，所以我們應該正確的理解和運用，做到靈活多用深刻理解趨利避害。
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施要求企業(yè)具備足夠的實力，發(fā)展到一定的階段就相關人力、物力。財力、資金和技術等的投入，企業(yè)實施多元化的經(jīng)營一定要具備這樣的資格和能力否則會得不償失，還會折損企業(yè)固有的生存能力和經(jīng)營優(yōu)勢，如果企業(yè)沒有打到相應的標準就要先立足自身的實際發(fā)展，不能夠急功急利，從自身經(jīng)營領域做起逐步發(fā)展壯大，拓展其經(jīng)營規(guī)范從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的多元化。